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異步開發模式在產品研發中的應用



文/研發部     鄭聲凱

現狀與問題

公司一路走來,產品線越來越豐富,開發模式逐漸走向成熟。初期,一個產品從頭到尾各自為戰的研發模式暴露的問題越來越多,如重復開發互用度低、開發周期不可控、物料品種多采購成本大、生產環節復雜等,這對研發工作提出了更高的要求。

異步開發模式

異步研發模式就是把技術開發和產品開發分開,將產品開發中需要用到的復雜技術分模塊進行技術開發,經過公司技術水平較高的工程師論證、嚴格評審和測試,最后形成穩定可靠的共用基礎模塊(CBB)。產品開發就運用這些公共基礎模塊去組建自己的產品,這樣開發難度大大降低,開發周期縮短,進度可控,開發團隊可以聚焦產品設計本身,又快又好地滿足公司對新產品的需求。

共用基礎模塊CBB的分類

異步開發模式的實現,最重要的是建立可靠的、可重用的共用基礎模塊(CBB)。前一期,我們的工程師已與大家具體分享過CBB模塊的重要性及如何保證CBB的穩定性,我在此不贅述,只談談這些公共技術單元的大類:

公共設計模塊:包括標準單元電路(原理圖)、標準電路模塊(PCB,比如現有的核心板、正在設計的多參數模塊方案,以及很多小的功能電路模塊)、軟件標準庫(共用函數庫、功能代碼庫);

物料優選庫:優選庫有的器件,在設計電路時盡量選用,減少物料使用種類和新選用器件的風險;

公共產品技術平臺:系統架構方式、軟件系統架構模版等;

公共設計方案:對一些不能做出具體可用模塊的功能設計,可以形成約束性的功能設計方案,對產品開發中相關功能設計做指導和約束,保證產品設計的一致性。

研發組織架構

企業的核心競爭力不是有多少產品,而是這個企業的產品化能力。產品中心和技術中心的分工合作將會大大提高企業的產品化能力。下面對現有和異步開發模式下的組織架構做對比:

左邊是目前的研發組織架構,研發部成立多個項目組,在各項目經理帶領下完成該項目的技術開發和產品開發。

右邊是在異步開發模式下的研發組織架構,分為技術中心和產品中心。其中,技術中心負責技術開發和技術創新,可分為機械組、硬件組、軟件組,細化后可增加UI、安規法規、EMC、工藝等小組,負責相關領域的技術創新研發和共用基礎模塊庫的建立和完善,以及組成技術專家委員會對產品中心各項目組的技術評審和應用指導;產品中心負責具體的產品開發,運用成熟穩定的CBB組建自己的產品,以及對CBB提出功能更改完善需求,并接受技術專家組對CBB運用的評審。

異步開發模式的逐步實現

任何一個好的模式都不可能一蹴而就。只有在現在的工作基礎上逐步調整和完善,才能循序漸進向異步開發模式轉變。

2012年,公司電生理產品線開始推進軟件標準庫和標準單元電路庫建設工作,并取得了初步的成績。尤其是軟件方面,初步建立了基礎的標準軟件庫,這些軟件庫同時也運用在了不少新項目中。在此基礎上,2013年,則可以成立專門的軟硬件標準化組,從現有產品和各在研項目的需求出發,不斷歸納總結、組織評審、實現和測試受控,逐步完善我們的標準庫。最后,通過評審,確定各CBB的具體指標和功能,運用在產品中心,減少重復開發工作。同時,在實踐過程中,持續完善標準庫。

這樣的過渡期大概需要2~3年,標準化與項目組并行推進,相互促進,逐步促使標準化的成果落地。當基本常用部件標準化之后,研發的組織架構就可以完全轉變為異步開發模式了。此時,產品研發將會快速高效,質量更有保證,同時公司經驗豐富的工程師們就不再陷入低效重復的普通開發工作中,而是專注技術研發工作,為公司的核心技術儲備添磚加瓦。對于工程師而言,這樣的研發工作也將更有趣、更有成就感。


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